虽然是以电视ＰＲ为主，但同时联合报纸媒体・杂志媒体・网络媒体等所有媒体进行战略性进攻的综合ＰＲ战略援助服务。在ＭＢＣ的各项服务中，以最高级的ＰＲ菜单形式向客户提供。服务的理念是，“营销策略” ＋ “团队制度” ＋ “人力ＰＲ”＋ “为日本市场定制的充满创造性的PR创意”。是通过富于战斗力的“ＰＵＳＨ型ＰＲ”，贯彻重视直接与销售额挂钩的营销ＰＲ的营销支持服务，而不是单纯的宣传服务。

MBC有许多员工曾经从事过电视新闻制作，是业界中有名的“尝尽电视酸甜苦辣的ＰＲ公司”。 其中，有多位在以往进行企业的负面报道时，多次将刺激“痛处”的质疑手法应用在节目制作中。从另一方面来看，ＭＢＣ与其他任何ＰＲ公司相比较，可以说是“非常擅长于应对危机管理的电视报道的ＰＲ公司”。我们将120％地发挥这些ＭＢＣ的强项，实行24小时随时提供缜密且切实地保护客户企业免受新闻报道侵害的方案。员工中自然也有以擅长应对周刊和报纸等纸质媒体的团队，有关这方面也请放心。

近年来，无论是日本企业还是外资企业，因企业发生负面事件而受损，不得不退出的情况有所增加。其中有许多企业基本上是因为对日本的新闻媒体的特点不太了解，以至应对媒体的做法不当，最终反遭日本舆论的攻击。ＭＢＣ针对进入日本市场的外资企业的经营管理层，提供符合日本媒体特性的媒体培训课程。通过培训，可以学习掌握如何给不熟悉的日本媒体“留下好印象的技巧”。

该项服务是目标客户只锁定电视媒体的PR服务。与预聘合同最大的不同之处在于：（１）对纸质媒体一概不予考虑，将客户希望播放的商品・人・公司等推荐给各类电视节目，在指定活动期限内进行电视宣传。（２）收取的预聘费用低于一般PR公司通常要求的100 万～150万的十分之一，通过将重点放在绩效计酬的方式来提高性价比。

ＭＢＣ在接到作为对象的商品・服务・企业・人物等申请后，挑出多台可以进行电视宣传的节目，从中选择希望的受众范围节目，之后进入ＰＲ营销活动。“电视宣传特殊支持服务”除了收取一定数额的有关ＰＲ营销的实际活动费用外，基本上采用绩效计酬，所以，只要节目不实际播放，除了定额活动实际消费，一概不收取其他费用。

该项服务是对于没有与敝公司签订预聘合同的客户，利用向报纸媒体、杂志媒体（纸质媒体）以及互联网新闻网站等网络媒体进行ＰＲ，完全采取绩效计酬。由于该项服务是敝公司ＰＲ人士通过与媒体记者直接交涉，寻找见报机会，所以完全不需发送新闻稿（※如果需要向纸质媒体发送新闻稿，请利用下面的“专项发送新闻稿”服务）。活动期限为3～6个月之间，可通过与客户签约进行确定。

MBC的新闻稿发送方法是以“与新闻媒体记者进行面对面（Face to Face）沟通”为基础的。由发送新闻稿企业发送机械式的新闻稿，任何记者都不会正眼相看。最终，只对来自原本与新闻媒体记者交情深厚的PR公司的信息，以及来自与可以信任的对方正式见面提供的信息过目。日本市场上的媒体关系中，新闻稿发送后与记者进行的直接面谈是最重要的成功因素。该项服务原则上配套提供经验丰富的PR营销人员热情地走访媒体与发送新闻稿，以达到高效率・高成效。并且，对于新闻媒体记者来说，通过见面（Face to Face）将有益的信息以提供报告用资料的形式来发表也成为可能。

如今，在东京都内每天召开的新闻发布会多达几十次。对新闻发布会和宣传出版活动尚不熟悉的部分企业似乎错误地认为，只要召开新闻发布会，新闻媒体的记者就会前来。遗憾的是，邀请新闻媒体的记者来参加新闻发布会是非常之难，也因此成为举办新闻发布会・大型宣传活动时最辛苦和困难的工作。甚至，新闻发布会开始后完全没有新闻媒体记者到场，让组织方丢尽面子的情况也并不少见。

为了对预聘服务的客户企业的媒体工作提供更加细致周到的服务，敝公司邀请众多记者出席新闻发布会。敝公司为能取得这样的业绩而自豪。将整个新闻发布会由客户企业自家承办，或委托给外部企业，而将难度最大的邀请记者工作委托给擅长于此的敝公司，可以说是成功之关键。如果贵公司鉴于进入日本市场的时机，考虑邀请新闻媒体的记者出席新闻发布会・大型宣传活动，请一定联络我们公司。对新闻发布会・大型宣传活动经验丰富的敝公司员工一定会竭尽全力让贵公司的新闻发布会走向成功。

用“PR公司”的关键词进行搜索，敝公司在日本国内所有的搜索引擎的查询结果中排名第一。这是源于公司内SEO应对团队的技术。敝公司对于客户企业面向日本国内的搜索引擎市场，也同样可以提供SEO/SEM应对支持。

MBC不仅为企业・团体提供PR支持，还面向活跃于各个领域的专业人士（运动员・企业经营者・医务工作者・文化人士・歌手・演员等）提供PR服务。作为以电视见长的PR公司，充分地运用长期建立起来的媒体关系，从面向日本市场的推广支持、管理支持、出版演讲策划等服务开始，还包括为了赢得“业界的领军人物第一领跑者”的地位，提供中长期的个人品牌建设支持。

多数进入日本的外资企业，对日本的新闻媒体情况与自己国家存在着巨大差异而感到惊讶。有人说："日本是戴着民主主义面具的社会主义国家"。也就是说，乍一看，似乎是建立了自由的新闻体系，但同时又存在着可以视为是新闻信息联合企业的"记者俱乐部"体系，除了各大电视台和各大报社之间复杂的利益关系之外，来自广告赞助企业及超大型广告代理商的"看不见的表达限制"倘然存在。与只需将新闻稿发送给媒体就能轻易地在报刊・节目中播发的国外传媒体系相比，有着很大的差异。

加之，作为单一民族的日本人带有一种"谢绝生人"的保守型文化。本来新闻媒体应该是报道"新鲜事物"的，但日本的新闻媒体却有"太过于超前不能报道"、"其他媒体没有报道，所以不准备采用"的让外国人感到奇怪的思维习惯。为了突破这种烦琐复杂的定式，举办PR活动的企业与新闻媒体的各位记者必须用心周密地建立面对面的人际关系。

此外，在外国人士常常感到疏远的"外人"一词中，也包含着日本人特有的文化取向。居住岛国的日本国民与外籍人接触的机会极少，常常处于一种不得不带有内向性思路的状态。于是，新闻媒体在对待具有相同PR价值的企业时，相比外国企业，日本国内企业经常受到优先待遇的现象也就自然而然出现了。对于日本国内这种错综复杂的新闻媒体状况，为使贵公司这样的外国企业能进入日本市场，非常需要借助敝公司这种以国内的且与新闻媒体有大范围的媒体关系而自豪的PR公司的力量。

如今，与国外一样，在日本国内普通消费者正在"告别广告"。为大规模的推广投入大量的经费，雄心勃勃地进入日本市场，但由于对广告的信任度本身产生了动摇，导致在很大程度上出现了"推广项目失败"。在这种情况下（与广告相反），ＰＲ因其推介效果之高而逐年吸引关注，这是日本与国外情况相同之处。

此外，利用大张旗鼓的宣传轻松成功地进入日本市场，而后却遭受到要夺回市场份额的国内对手的包围，企业的成长停滞的外资企业也不在少数。这类外资企业面临困难的最初阶段是将经费投入到广告遭遇失败，后来，通过举办大规模的ＰＲ推广活动终于获得挽救的事例也屡见不鲜。

根据两方面的情况，在一同引进/重新启动品牌建设的最初阶段，取得成功的重要因素与战略性ＰＲ的目标达成度有关，在其后的品牌维护阶段，将通过ＰＲ成功塑造的形象用后续的形式连接到广告宣传。这在日本也是与世界共通的。

然而，在此形成障碍的是日本的媒体现状。非常封闭且与国外的传媒情形完全不同的情况在本网站的其它页面上也有所触及，但在行销手段中，非常重要的开端是ＰＲ阶段的执行，对外资企业来说，是在非常不利的状态下不得不起步的。

当贵公司陷入这种困难的局面，巨额的推介成本打了水漂之后就都来不及了。应在发生这些之前，尽早地与熟悉日本国内新闻媒体并拥有大规模的媒体网络的ＰＲ公司建立合作关系。日本市场充满了吸引力，但为了避免在获取市场份额这一大项目上遭受挫折，应提前做好充分的准备。

在日本有句话是"日本之常识为世界之非常识"。反过来说也就是"世界之常识乃日本之非常识"。尽管费解，但为了进入颇具吸引力的日本市场/扩大市场份额，请选择传播桥梁咨询株式会社作为贵公司重要的ＰＲ合作伙伴。

Ａ．在日本，常常只抓住其中一个意思，理解为“促销＝ＰＲ”，ＰＲ原本的意思稍微有些复杂。ＰＲ（Public Relations）可以定义为，企业及团体与企业内部・企业外部・国内・国外等所有公众（Public）建立良好关系（Relation）的活动。这里所指的公众（Public），包括媒体、政府、竞争对手、客户、非客户消费者、投资者、贸易公司、员工、打工者…等等，关乎贵公司业务活动的所有相关者。对企业来说，“在与这些相关者之间建立本公司良好形象的全部活动”也许便于对PR定义的理解。在与各种各样的公众关系中，ＭＢＣ这样的ＰＲ公司虽然擅长的主要活动是为“与新闻媒体建立良好关系”提供援助，但用准确的意思来表达，业务活动并不一定只局限在构筑与新闻媒体的关系。

Ａ． 有下列团体和个人。 ・新闻工作者 ・股东、投资者 ・公司员工、企业集团员工 ・普通消费者 ・证券分析师 ・社区居民、地方社会 ・学者、有识之士等知名社会评论人士 ・企业等级评定机构 ・金融机构 ・应聘学生、求职者 ・国家、地方政府 ・其他各类普通人士

Ａ．PR与广告的差异，任何人在感觉上也许都会明白。对于关注PR活动的新手，想就几个相关词和差异简单地解释一下。

“广告”

通过对报纸、杂志、电视、广播、网络、广告牌等传播媒介支付费用，购买其内容空间和时间，将企业和团体的信息进行传播的手段称作广告活动。是企业促销活动中最容易理解的形式，可以说世人皆知。企业・团体可以按自己喜欢的方式对讯息内容加以控制，而代价是成本最高（尤其是电视媒体的广告需要非常高的成本，这一点想必你也了解）。此外，由于企业的主观信息只是单方面传播散发，所以，尽管花费了成本，却不见广告效果的现象常有发生。分析认为，一般来说即使投入的大量的成本，反复播发信息，只要消费者的头脑中对信息没有记忆，就很难与购买活动发生联系。

“公关”（ＰＲ）

ＰＲ所谋求的是通过新闻媒体的报道・节目，渗透企业讯息，其优势可以说在于“发自客观性的信任”。由新闻媒体报道、播出，与广告不同，因为采取的是由新闻媒体这一客观的第三者发出信息的形式，所以，对企业和信息内容，广大消费者趋向于无条件地信任。由此，来自潜在客户的反馈率之高也是广告无法比拟。此外，在成本上大大低于广告，使少花钱多办事成为可能（完全不需要象挤出广告制作费和播放费那样，为节目・报道的制作费用而伤脑筋）。但是，尽管有上述长处，但也有弱点，企业方面既不能对见诸媒体的讯息加以控制，也不能对版面・节目播发的时机进行控制，而是受制于新闻媒体。

“付费宣传”(联合・付费ＰＲ）

付费宣传兼有广告和ＰＲ各自的长处，与国外不同，在日本非常盛行。通过向新闻媒体介支付不似广告费那么高的费用（ＰＲ赞助费），以求在节目・报道中出现的ＰＲ方法。虚拟系的内容也能够在一定程度上加以控制，成本低廉、并且信息发布效果好，所以备受关注。说到不足，就是可以接手的案例非常少，大都是卖方市场。

Ａ．企业的宣传广告部门除了与新闻媒体之间建立良好的关系，增加与公司相关的“有利的采访报道”之外，还必须开展各种各样的活动。宣传部门的工作往往被认为带有抽象性，稍加考虑，大体有以下活动（ ＭＢＣ可以分别提供咨询支持）。

・编写・发送新闻稿 ・举办新闻发布会 ・编印公司内部报纸（集团报纸） ・摄制公司内部电视・录象宣传片 ・编印公司指南（集团指南） ・撰写面向投资者的年度报告 ・举办面向投资者的说明会 ・编印ＰＲ报刊 ・撰写环境报告书 ・撰写可持续发展报告 ・网站的运营・管理 ・内部网的运营・管理 ・策划、运作各种观摩会和大型活动 ・报纸、杂志、ＴＶ媒体的剪辑和信息收集整理

有一个想法，就是将上述宣传部门的一件件单项工作，上升到战略水平，加以系统化。虽然大部分是在经济类杂志上见到过的词汇，ＭＢＣ也承接聚焦这些话题的ＰＲ咨询支持服务。

・投资者关系（ＩＲ） ・风险管理（危机管理） ・企业内部沟通 ・市场营销ＰＲ ・企业品牌建设ＰＲ ・高层沟通ＰＲ

Ａ．如上所述，ＰＲ活动中有各种各样的领域，我们传播桥梁咨询公司的拳头产品是，以电视媒体为顶点的最大的日本国内新闻媒体关系。尤其是，我们主张新闻媒体和互联网相结合的“交互式媒体PR”战略，所以，把自己定位为“交互式媒体ＰＲ公司”。

Ａ．是的。现在正为许多外资企业客户实施有关进入日本市场及进驻后促进扩大市场份额策略的合作业务。

Ａ．在日本国内有３００多家ＰＲ公司，ＭＢＣ不仅是电视媒体等传统媒体，对于互联网及移动式等新兴媒介也拥有强大的策划建议能力。譬如，就ＳＥＯ而言，可以试着在包括日本的Google及Yahoo!Japan在内的全部主要搜索引擎中，用日语输入“PR会社”，MBC排在查询结果的首位。这些ＳＥＯ策略的实施不是委托外面，而全部是ＭＢＣ公司的员工亲自制定战略后并亲自实施的推广策略。

公司名称: 传播桥梁咨询株式会社 (Media Bridge Consulting Co., Ltd.)

成立: 2002年

营业额: 1亿2000万日元（截止到2008年3月）

董事: 董事长　吉池　理（YOSHIIKE・MASHASHI）

董事: 村上　崇（MURAKAMI・TAKASHI）

董事: 川岛　泰司（KAWASHIMA・YASHUJI）

开户银行: 三菱东京ＵＦＪ银行　新桥站前支店

所在地: Ginza Form 21 building 8F　8-18-4　Ginza, Chou-ku　Tokyo 104-0061 Japan

电话:+81-3-6228-4105

FAX: +81-3-6228-4106

E-MAIL: info@mbc-pr.com

会员组织: 社团法人日本公共关系协会, 东京商工会议所

合作企业:　TY制作公司・广播作家事务所・调查公司・广告代理商・PR公司・演员公司・演艺经纪人・咨询师・律师・专利代办人・税理士・会计师・社会保险办事员・行政文件代书人等