日本新闻媒体状况

与外国大相径庭的日本新闻媒体状况

PR Consulting Firm MBC

多数进入日本的外资企业,对日本的新闻媒体情况与自己国家存在着巨大差异而感到惊讶。有人说:"日本是戴着民主主义面具的社会主义国家"。也就是说,乍一看,似乎是建立了自由的新闻体系,但同时又存在着可以视为是新闻信息联合企业的"记者俱乐部"体系,除了各大电视台和各大报社之间复杂的利益关系之外,来自广告赞助企业及超大型广告代理商的"看不见的表达限制"倘然存在。与只需将新闻稿发送给媒体就能轻易地在报刊・节目中播发的国外传媒体系相比,有着很大的差异。


加之,作为单一民族的日本人带有一种"谢绝生人"的保守型文化。本来新闻媒体应该是报道"新鲜事物"的,但日本的新闻媒体却有"太过于超前不能报道"、"其他媒体没有报道,所以不准备采用"的让外国人感到奇怪的思维习惯。为了突破这种烦琐复杂的定式,举办PR活动的企业与新闻媒体的各位记者必须用心周密地建立面对面的人际关系。


此外,在外国人士常常感到疏远的"外人"一词中,也包含着日本人特有的文化取向。居住岛国的日本国民与外籍人接触的机会极少,常常处于一种不得不带有内向性思路的状态。于是,新闻媒体在对待具有相同PR价值的企业时,相比外国企业,日本国内企业经常受到优先待遇的现象也就自然而然出现了。对于日本国内这种错综复杂的新闻媒体状况,为使贵公司这样的外国企业能进入日本市场,非常需要借助敝公司这种以国内的且与新闻媒体有大范围的媒体关系而自豪的PR公司的力量。



作为进入日本市场/进入后扩大市场份额策略的PR战略

如今,与国外一样,在日本国内普通消费者正在"告别广告"。为大规模的推广投入大量的经费,雄心勃勃地进入日本市场,但由于对广告的信任度本身产生了动摇,导致在很大程度上出现了"推广项目失败"。在这种情况下(与广告相反),PR因其推介效果之高而逐年吸引关注,这是日本与国外情况相同之处。


此外,利用大张旗鼓的宣传轻松成功地进入日本市场,而后却遭受到要夺回市场份额的国内对手的包围,企业的成长停滞的外资企业也不在少数。这类外资企业面临困难的最初阶段是将经费投入到广告遭遇失败,后来,通过举办大规模的PR推广活动终于获得挽救的事例也屡见不鲜。


根据两方面的情况,在一同引进/重新启动品牌建设的最初阶段,取得成功的重要因素与战略性PR的目标达成度有关,在其后的品牌维护阶段,将通过PR成功塑造的形象用后续的形式连接到广告宣传。这在日本也是与世界共通的。


然而,在此形成障碍的是日本的媒体现状。非常封闭且与国外的传媒情形完全不同的情况在本网站的其它页面上也有所触及,但在行销手段中,非常重要的开端是PR阶段的执行,对外资企业来说,是在非常不利的状态下不得不起步的。


当贵公司陷入这种困难的局面,巨额的推介成本打了水漂之后就都来不及了。应在发生这些之前,尽早地与熟悉日本国内新闻媒体并拥有大规模的媒体网络的PR公司建立合作关系。日本市场充满了吸引力,但为了避免在获取市场份额这一大项目上遭受挫折,应提前做好充分的准备。


在日本有句话是"日本之常识为世界之非常识"。反过来说也就是"世界之常识乃日本之非常识"。尽管费解,但为了进入颇具吸引力的日本市场/扩大市场份额,请选择传播桥梁咨询株式会社作为贵公司重要的PR合作伙伴。